S obzirom na raznolikost oglasa na traženju posla, možda ćete primijetiti da su neke tvrtke sustavno stavljaju isti posao. Nažalost, kronična „promet” u nekim poduzećima je jedan od najbolnijih problema.
Ako je tvrtka vrlo često ostavljaju neke od najboljih radnika, uprava treba uzeti u obzir, jer je poznato da je Ljudi često ne ide, jer oni ne vole svoj posao, oni napustiti radno mjesto, ako nisu zadovoljni Glava. Postoje neke dokazane razlozi koji, najblaže rečeno, neugodno jako dobre i vrijedne zaposlenike, što ih uzrokuje da napusti svoju voljenu posao.
back-razbijanje tereta
Ovaj razlog je jedan od glavnih, jer ljudi jednostavno emocionalno izgorio na poslu zbog povećanja opterećenja i odgovornosti koje mu povjeri. Naravno, gledajući talent dobrog specijalista, menadžer želi „iscijediti” iz nje do maksimuma. No, češće je učinak radikalno suprotno - podređeni čini se da to nije procijeniti pravi povjerenjem više odgovoran posao, i na taj način jednostavno kazniti ga. Osim toga, prekomjerna opterećenja, s obzirom granice psihologiji, jednostavno smanjuje produktivnost. Stručnjaci istraživanja su pokazala da je rad traje oko 50 sati tjedno, dovoljno je smanjuje učinkovitost i rad više od 55 sati tjedno, samo svedena na nulu rezultat.
Izlaz iz ove situacije može poslužiti kao povećanje takav profesionalni ured ili podići. Takva naknada će stimulirati vrijedne stručnjaka, i drugo, vrlo brzo, on podyschet novi posao, gdje se točno poštovati.
Nedostatak hvale i priznanja
To je, čini se, na prvi pogled sitnica kao odobrava tapkanje na ramenu ili rekao samo riječ hvale, dobar stručnjak može motivirati više intenzivan rad i puna predanost. A upravo suprotno - jednostavno ne kažu navijali izričaj može potpuno obeshrabriti „davati” velika djela. Zašto bi sav posao kad nitko obavijesti?
Vlasti moraju znati svoje zaposlenike „u lice”, često komunicirati s njima u osobi, tada će biti jasnije nego „diše” svaki zaposlenik i kako to može biti stimuliran da maksimalan povrat na radnoj površini mjesto. Netko može jednostavno odobravanje riječi, netko treba dati nagradu, a netko samo trebate slaviti u prisustvu kolega. S talentiranih osoblja za obavljanje takve manipulacije treba što češće.
Nedostatak ljudskih odnosa
Vrlo često, povećana „promet” u proizvodnji s obzirom na činjenicu da su čelnici nisu uspjeli izgraditi odnos povjerenja sa svojim podređenima. U prijateljskim odnosima, naravno, može biti pitanje, ali kako bi naučili kako podržati svoje zaposlenike u teškom trenutku za njih, ili da bi mogli iskreno radovati u svojim uspjesima - to je profesionalizam, odsutnost što dovodi do činjenice da vrijedni zaposlenici konstantno napuštaju Tim.
Promocija kroz redove nepodobnih kadrova. Dostojan stručnjaci žele vidjeti uz bok kolege na istoj razini kao i sebe. Inače, napredak manje talentirane ljude deaktivira ostatak osoblja, što uzrokuje osjećaj nezadovoljstva i uvrede, a time dovodi do činjenice da je dobar stručnjak u poslu počinje izgledati za pristojan mjesto za provoditi svoje talenti.
Prisekanie inicijative i kreativni pristupi
Ako je momčad jako talentiranih ljudi, trebali bismo očekivati žele uvijek nešto za poboljšanje na tome, da svoje inovacije, osobito s obzirom na njegova djelokruga. Ako ga je zabranila da to čini u bliskoj budućnosti on će dobiti dosadno i vjerojatno mrzi svoj posao, koji, naravno, naići na njega ideju ostavku.
Talent svojstvena vrijedne zaposlenike, dajući im veliku prostora za izbor, tako da menadžeri trebaju pažljivo preispitati svoj stav prema njima s obzirom na izbor najvrjednijih specijalista pala još na njih, a ne na natjecatelja.
